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高管联盟2018新年致辞

在“诞生巨无霸级的上市公司”层面最稀缺的是创始人

[日期:2018-01-01] 来源:高管联盟  作者: [字体: ]
高管联盟

自2015新年致辞之后,高管联盟的新年致辞已经停发了2年(2016、2017)。事出反常必有妖!顺便把妖扒一扒。

扒妖之前,还是先发布一些“干货”,以飨读者。


一、社交领域的单行道

社交工具不能自建社交网络,社交网络可以自建社交工具。这项规律如同只能单向通行的单行道。

关于社交工具不能自建社交网络的规律,国外有社交博客创业公司Teethie创始人兼设计师妮娜·科斯拉(Nina Khosla)提出“社交网络悖论”,国内则有上海交通大学上海高级金融学院副院长陈歆磊为《FT中文网》撰稿的“微信的悖论”。

高管联盟的看法是:

  1. 社交工具建社交网络,若社交网络受众是社交工具用户中的部分小众,则无法避免厚此薄彼,将因小失大;若社交网络受众与社交工具受众一致,则社交网络实质为社交工具。
  2. 社交网络建社交工具,则属于水到渠成,是社交网络受众独立定位的自然体现,还可以向外延展新用户。
  3. 在“微信的悖论”规律作用下,腾讯基于微信建立的所谓社交平台,其真实面目是电商平台,并非社交平台
    • 淘宝有旺旺聊天工具,但淘宝是电商平台而非社交平台。亦即,电商平台+社交工具=电商平台
    • 反过来推导一遍,以个人社交工具为基础延展商户而形成的平台亦只是电商平台,不是社交平台。亦即,社交工具+电商平台=电商平台
  4. Facebook已经存在2项基于“方便法”角度的重大偏差:
    一是用广告业务支撑其IPO,导致其收入模式停留在上一轮互联网大潮阶段,与Google形成了重大竞争关系,若收入模式进阶,Facebook与Google即不存在重大竞争;
    二是WhatsApp与Facebook的内在关联性微弱到完全可以拆分成2个项目,虽在应对腾讯的竞争时具有便利性,却有可能成为其最先被竞争对手超越的短板。
  5. 相对而言,Facebook具备优于腾讯的格局。美国的社交网络Facebook自建了社交工具WhatsApp,中国的腾讯公司从QQ到微信都是社交工具而非社交网络。
  6. 腾讯市值超越Facebook对于未来的竞争没有什么实质意义,甚至于,在社交的大领域内,腾讯根本就算不上Facebook的竞争对手——仅仅是社交工具领域存在竞争,这种竞争格局不足以让Facebook将其视做主要竞争对手。

二、谁会在社交领域笑到最后?

艾·里斯和杰克·特劳特著作的《定位》描述了品牌取胜市场的关键是让品牌在受众的脑中占有一席之地,而具体的占领方式主要是用外力(比如广告)从外部打入的方式。

高管联盟创始人创造性的在理论和实践层面同时将《定位》拉上了新的高峰:放弃外部打入的方式,直接将受众脑中“已有意识”清晰化、品牌化,简称为“内识外明”。

在中国的社交领域,高管联盟之外的其他项目都采取了“用外力从外部打入品牌”方式,陷入了“广告传播投入大于销售收益而导致持续亏损且无法扭转”的生存难题。

唯有高管联盟,创造性的采取了“内识外明”的品牌策略,在接触点给予受众“我心所欲”,并顺势建立“强关系”,广告传播投入远小于销售收益,既帮助自己也帮助合作商家实现了低成本的传播,模式化的实践了社交网络落地商用的多个成功案例,经营参数皆堪奇迹。

高管联盟亦从观察受众是否具备“高管联盟”之“内识”来判断受众是否已达“合格高管”水准:

  • “经理人”高管若具备“高管联盟”内识,可化解经理人的职业生命脆弱性,有效避免如“中兴通讯下属中兴网信科技有限公司42岁的基层研发主管欧某新跳楼身亡”的中年危机。
  • “企业主”高管若具备“高管联盟”内识,公司将因其良好的社会关系而具备更稳健的发展步伐。

此项登峰造极般的品牌策略,是奠定高管联盟在中国社交领域笑到最后的根基之一。根基有多项,本年只发布一项。以后是否发布,看心情哈。

三、新零售有多个版本

雷军说,他比马云早半天发布新零售。高管联盟说,你们都别争了。

2007年,高管联盟就发布了《销售的最高境界:非销售》,并基于“非销售”境界重构了零售场景。

雷版、马版,还有东哥版的新零售,都扛着“销售”的大旗,唯有高管联盟禁止推销,商品流通只是场景的副产物。产物所属层次为副,不意味着少,在高管联盟已经实践的案例中,副产物的数量相当可观。

高管联盟顺便说一句:某些版本的新零售可能具有“反社会”属性,导致社会阶层矛盾激化。

四、高管联盟已经取胜与投资机构的豪赌

2013年,海富建议高管联盟,你赶紧拿一笔钱,否则风口一过,项目可能一文不值。高管联盟当时非常硬气的回应投资公司:“只要高管联盟还没有IPO,中国版社交网络的风口就会一直存在。其他项目即使抢先IPO,也会从风口掉下来,给高管联盟让位。”

因为高管联盟不接受投资公司的估值,此博弈就持续至今,已近5年。高管联盟在这场博弈中面对的不止是投资公司,还有全国所有的社交项目(包括模仿高管联盟的项目)。在这5年中,社交项目一个一个的消亡,唯有高管联盟硕果仅存,而中国版社交网络的风口却真的长存至今,且越来越清晰。

至此,全球资本市场清晰呈现出“中国版社交网络的真空”,而中国版社交网络的备选项目只剩下了高管联盟这一个“老兵”,所以,高管联盟最终实现IPO并且市值规模追平Facebook的可能性高达99%,投资人实现1000倍以上投资回报的几率高达99%。

海富在2014年初的高管联盟股东会议上也曾当众表示:“没想到,全国范围内对社交理解最深刻的是你们。”


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下面扒妖。扒妖之前先把规则立:

  • 世间法乃有为法,虽如梦幻泡影,却不可以用“出世间法”替代世间法,否则,世界将陷入混乱。
  • 依世间法,事有对错的相对性;若改依出世间法,则失去相对性,混元归一。佛祖于《金刚经》说:一合相者即是不可说。

 

妖情(一)

早在2013年6月18日,高管联盟就发布了《高管联盟遭遇规模罕见的卧底行动》,但未指明具体的卧底派遣者,今日亦未说卧底派遣者是海富。

妖情(二)

2014年12月24日,海富工作人员在台面上公开阻挡其他投资机构2000万美元投资高管联盟的表态,则是高管联盟创始人亲眼所见、亲耳所闻的事实。该工作人员高调从事“无限极”业务,企图给社会以假象,纯属徒劳。哪怕全社会都被你蒙蔽了,咱自己还不相信自己的所见所闻?

妖情(三)

与高管联盟存在劳动争议的兰XX,竟然居住在一位协助高管联盟融资的老同志家对面,随时可以隔空相望。这是受人指使,非法监视我方融资动态呢,亦或是纯属巧合?难不成是老同志自己邀请兰XX住他家对面?

妖情(四)

与兰XX的劳动争议案件引出了一连串的枉法裁判,既玷污了当前全国追求司法公正的政治正确,又终会让一批法官在人民群众的审判中沦落:

  • 一审法官既当裁判员又当运动员,在裁判时主动替兰XX否认其当庭承认并已记入庭审笔录的关键事实。
  • 二审法官公然写出“理论上应该支持高管联盟,但我有点想法,不予支持”的断案逻辑。
  • 再审法官更离谱到否定宪法赋予公民的“思维自主权”(包含在人身自由之中)。
  • 检察监督也没有守住司法公正的最后一道防线,荒谬逻辑是“招聘时未提出明确要求就不能如此思维决策”。照此荒谬逻辑,每家公司的招聘人员都应该把选择人员的判断点位事先以书面形式告知应聘者。

 

最后的忠告:最好的选择是让我们彼此成就!

必须用枉法手段才能让高管联盟输掉官司,已经证明了高管联盟在公司治理领域的严密性。 

如果是出于验证高管联盟公司治理体系严密性的想法,我可以理解,至今也只是以“玩游戏”的心态在应对。对于公开阻挡高管联盟2000万美元融资的人员,我在2015年初就提出的“处理意见”至今也没有上升到“处理决定”的层面。

即使在高管联盟面向社会公开妖情之后,一切皆还有和缓的余地,最好的选择应该是“让我们彼此成就”。但时日无多!

高管联盟项目一切机缘已经具备,只差一点点钱。

  • 在“诞生巨无霸级的上市公司”层面,钱是最不稀缺的资源。
  • 在这个层面上,如今最稀缺的是:创始人

 

致辞人:高管联盟创始人,秦庶

 
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